MENTORIA NA PRIMAZIA TREINAMENTOS E PROJETOS DE GESTÃO

O professor e consultor master da empresa Notorious Consultoria, Hamilton E. Lopes de Souza, esteve presente no evento de confirmação ao convite de mentoria da empresa Primazia Treinamentos e Projetos de Gestão, onde manifestou o seu aceite e agradecimento pela parceria, no projeto "Primazia Action / Primazia Lab", bem como ressaltou a qualidade, zelo e excelência profissional da empresa Primazia.

Fundada em 2015, a Primazia Treinamentos e Projetos de Gestão é formada por pessoas apaixonadas pelo processo de ensino-aprendizagem. As suas atividades de assessoria, gestão, mentoria e treinamentos corporativos iniciaram em 2004 com a Primazia Consultores Associados, a qual deu origem à Primazia Treinamentos. Sua missão consiste em oportunizar experiências únicas através de treinamentos em formato de mentoria e baseados na ação, proporcionando aos participantes a elaboração de planos personalizados, conforme suas necessidades e realidade profissional e pessoal. 

A equipe é composta por profissionais de mercado e com ampla atuação nas principais instituições de ensino do Estado, entre as quais destacam-se ISAE/FGV, FAE Business School e PUC-PR. A metodologia utilizada pelos mentores foi inteiramente desenvolvida por seus sócios-fundadores e contempla conceitos de Andragogia, aprendizagem pela ação e metodologias ativas, tais como flipped classroom, peer instruction, design thinking e PNL

https://primazia.com.br/

(41) 3329-6902

Curitiba - Pr

O método Primazia Action, pensa nos novos cenários e desafios, em estratégias de inovação e colaboratividade, baseada na ação, na prática, na aplicabilidade efetiva dos conhecimentos e ferramentas estudadas. O método apresenta os seguintes diferenciais:

• Disponibilização prévia dos conteúdos

• Espaço projetado que possibilita o desenvolvimento de múltiplas ações de aprendizagem

• Mentores com experiência prática e perfil didático

• Turmas de até 10 participantes

• Aprendizado prático, a partir de vivências e experiências reais de mercado, por meio da participação ativa dos participantes

• Elaboração de um plano de ação personalizado - para imediata aplicação e entrega de resultados.

Já o Primazia Lab é um espaço único, especialmente projetado para potencializar os processo de co-criação, metodologias ativas e inovação - localizado na região central de Curitiba e com um dimensionamento para atender grupos de até 10 pessoas com o máximo de conforto e tecnologia.

A seguir, alguns dos diferenciais e recursos disponíveis no cursos realizados na Primazia Treinamentos e Projetos de Gestão (https://primazia.com.br/primazia-lab/)           

• Projetado para a aplicação dos programas Primazia Action

• Ambiente moderno, com móveis flexíveis que permitem atividades individuais e em grupo

• Completa estrutura audiovisual (TV Led 4K 55" e projetor 4K de última geração

• Atividades em equipe

• Estações para pesquisa com notebooks

• Ar condicionado, frigobar e espaço para coffee break

• Flip chart moderno e flexível com portas de correr

• Escrivaninhas individuais

AUDITORIA INTERNA - UM ENFOQUE DE GESTÃO

O novo ambiente econômico internacional e globalizador gerando mudanças organizacionais constantes está criando novas demandas de práticas de gestão. Há a necessidade, cada vez mais proeminente, de se identificar às ameaças, oportunidades de negócios e estratégias que possam propiciar um nível adequado de controle empresarial e de maximização dos resultados operacionais.

A Auditoria Interna está diretamente envolvida neste novo contexto, que visa a integração e consolidação da gestão estratégica, que é baseada na busca da eficiência, eficácia e efetividade organizacional. O modelo de gestão da organização deverá se alinhar com os valores, as diretrizes e estratégias organizacionais, atuando nos fatores críticos de sucesso, que certamente impactarão no alcance desses objetivos.

O enfoque tradicional de verificação dos controles internos já não é suficiente para atender plenamente as novas exigências do mercado atual, dispostas em um ambiente competitivo e em contínuo processo de ajustes. Isso não não quer dizer que o processo tradicional é ineficaz. Ele é importante e além da revisão dos controles internos, se faz necessário incorporar às atividades da Auditoria Interna novas habilidades que possibilitem uma atuação consistente na análise das estratégias e dos riscos dos negócios da empresa.

É importante não apenas corrigir as irregularidades ou erros propiciados pelos diversos níveis da organização, mas também, identificar alternativas gerenciais e operacionais que proporcionem ganhos de produtividade e maximação da rentabilidade das diversas operações. Outro aspecto a salientar, trata da importância de uma proatividade preventiva na identificação de ameaças, a probabilidade de ocorrência delas e principalmente a gravidade dos danos caso ocorram.

Neste novo contexto organizacional, a Auditoria Interna é o agente efetivo e agregador de valores no suporte as decisões estratégicas. Suas atividades podem ser representadas através de vários pontos, sendo:

• Identificação de oportunidades que possibilitarão a otimização de resultados, através de redução de custos, aumento da receita e aperfeiçoamento dos procedimentos operacionais de gestão e controles existentes;
• Conhecimento dos indicadores de performance e sincronia dos mesmos com o planejamento estratégico da empresa;
• Análise do processo de tomada de decisões nos diversos níveis executivos;
• Assessoramento do planejamento das atividades que envolvam riscos de negócios, tais como, concorrência, aspectos legais, mercado, processos operacionais, uso da tecnologia de informação, financeiros e sistemas de informações;
• Participação na autoavaliação da gestão, tendo como referência os Critérios de Excelência da Fundação Nacional da Qualidade - FNQ.

No entanto, a migração para essa nova realidade exigirá uma revisão na estrutura tradicional das auditorias internas das organizações, onde as atuais práticas de gestão e padrões de trabalho dessas auditorias deverão ser reavaliadas, tais como:

• Uso de metodologias informatizadas no desenvolvimento dos procedimentos de auditoria, de maneira integrada e analítica, que propiciem a redução de papel a ser arquivado e otimização operacional dos auditores;
• Capacitação dos auditores internos nos fundamentos dos Critérios de Excelência da FNQ;
• Comunicação efetiva de enfoque e resultados da Auditoria Interna;
• Uso intensivo de recursos de tecnologia que possibilitem a realização de padrões de qualidade, acesso às bases de dados e geração de supervisão e documentação remota;

Assim, o novo papel de Auditoria Interna passa a ser preventivo e de assessoramento à gestão da organização, fornecendo a mensuração das alternativas estratégicas e através da visão sistêmica, integração das informações oportunas e precisas que facilitem o processo decisório.